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トーマツイノベーション株式会社

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おすすめ

[IT業・教育担当者向け]ITエンジニア育成成功の方程式<成長と未来の土台づくりを支援します> * IT CAMPUS見学説明会

日程確認(予約不可)

集合研修

  • 社長
  • 役員
  • 管理職
  • 中堅社員
  • 若手社員
  • 新人社員

概要

本説明会では、急激な変化の時代にIT企業が考えるべき
「選ばれ続けるITエンジニアを育成するためのメソッド」をご紹介いたします。
IT業界を取り巻く現状を知り、自社の現在地を正しく把握することから考えます。
10,000社以上の中堅・中小企業の人材育成を支援してきた
トーマツ イノベーションだからこそお届けできるITエンジニア育成のコツやポイントが満載です。

おすすめ

【特別企画】効果が出るBiz CAMPUS Basicの活用方法ー名古屋利用企業の成功事例を5パターンに整理ー

日程確認(予約不可)

集合研修

  • 社長
  • 役員
  • 管理職
  • 中堅社員
  • 若手社員
  • 新人社員

概要

Biz CAMPUS Basicのご活用方法は企業によって様々ですが、
効果的にご活用いただいている企業の共通点は「仕組みづくり」にあります。

本研修では、「企業内で人が育つ10大要素」を軸に、
活用の目的・目標の設定、運用ルール作成の一連の流れと、
Biz CAMPUS Basic名古屋利用企業の成功事例をご紹介いたします。

現在のBiz CAMPUS Basicの活用方法を振り返るため、
または、更に効果的にご活用いただくためのきっかけとして、
ぜひこの機会にご参加ください。

おすすめ

[若手向け]自身の成長を促す自己理解の深め方

日程確認(予約可)

集合研修

  • 社長
  • 役員
  • 管理職
  • 中堅社員
  • 若手社員
  • 新人社員

概要

仕事で成果を上げるためには能力やスキルを発揮するだけでなく、自分自身の特性をうまく活かすことも必要です。
考え方や行動特性、感情、仕事に対する意欲など能力やスキル以外の部分が仕事の成果に大きな影響を与えることを実感している人も多いと思います。
本研修では、自分自身の特性を正しく把握するための、自己理解を深める方法について自分自身を振り返りながら考えていきます。

おすすめ

傾聴の基本

日程確認(予約可)

集合研修

  • 社長
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  • 若手社員
  • 新人社員

概要

「傾聴」とは、単に人の話を聞くことではありません。会話を通して、相手の真意や本音を引き出すことをいいます。本研修では、現時点で自分自身が「傾聴」できているかの確認を行い、心構えやテクニックの確認を進めていきます。加えて、他社の参加者とのグループワークの中で、自身の傾聴に対するフィードバックをもらうことで、「傾聴」に関する気づきをお持ち帰りいただきます。

おすすめ

[管理職向け]部下を育成するために必要な要素

日程確認(予約可)

集合研修

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  • 管理職
  • 中堅社員
  • 若手社員
  • 新人社員

概要

部下育成は上司にとって大切な業務のひとつです。あなたはこれまで部下を育てるためにどんなことを行ってきましたか?その結果、部下は期待通りに育っていますか?
本研修では、参加者同士の意見交換を通じて、部下を育成するために必要なことを確認していきます。部下育成で悩んでいる方、自分では一生懸命やっているが、期待通りに部下が育たないとお悩みの方は、本研修に参加して解決のヒントをつかんでください。

*部下を持っている管理職の方を対象とした研修です。
*2018年4月から「[管理職向け]部下を育成するための10の要素」から「[管理職向け]部下を育成するために必要な要素」へタイトル変更
既に「[管理職向け]部下を育成するための10の要素」を受講済みの方に再度ご受講いただく必要はございません。

おすすめ

論理的思考力ブラッシュアップ研修<前編・後編>

日程確認(予約可)

集合研修

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  • 若手社員
  • 新人社員

概要

ロジカル・シンキングの内容よりも更に高い論理的思考力を身につけていく研修です。
適切な思考法とは何かに加え、論理的思考力の質を高めるフレームワークの知識の習得、ロジック・ツリーの活用などを実践を通じて学んでいきます。

*【基礎】ロジカル・シンキングを受講済みの方を対象とした研修です。
*前編・後編をセットでご予約ください。日程はあらかじめセットで決まっております。

おすすめ

ビジネス・ライティング<わかりやすい文章の書き方編>

日程確認(予約可)

集合研修

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概要

ビジネスパーソンが身につけるべき基本的かつ重要なスキルは文章力です。ビジネスの現場では、文章で効率的に相手とコミュニケーションをとることが求められます。本研修では、相手が必要とする情報を明確にし、その情報を正確でわかりやすい文章とするルールやポイントをお伝えいたします。わかりにくい文章がいかに読みにくく、相手に負担をかけているかを知り、わかりやすい文章を書く必要性を感じていただきます。

おすすめ

『体感型』報連相研修1<仕事の受け方編>

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集合研修

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  • 若手社員
  • 新人社員

概要

仕事の受け方は円滑な報連相を実現する前提条件です。自分ではしっかりとできるつもりでも、上司から仕事の受け方の注意を受けることはありませんか。そのような方は、自身の仕事の受け方を見直してみる必要があるかもしれません。
本研修では、上司役・部下役・指摘役を交互に担当しながらロールプレイングを行い、相手の立場に立った仕事の受け方を体得していただきます。

*実務経験のある20代の若手社員の方を対象とした研修です。

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『体感型』報連相研修2<報告・相談編>

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集合研修

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  • 中堅社員
  • 若手社員
  • 新人社員

概要

本研修では、報告・相談のチェックポイントをご紹介した上で、具体的な場面を想定し、円滑な報連相を体感いただきます。「いつ・何を・どのように報告・相談すれば良いのかがわからない」と感じている若手社員の方はぜひご参加ください。

*実務経験のある20代の若手社員の方を対象とした研修です。
*『体感型』報連相研修1<仕事の受け方編>の受講が前提です。

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ストーリーで学ぶ ビジネスリーダー研修<全体編>

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概要

組織を率いる管理職・リーダーは、組織の成果を出すという重責を担う必要があります。では組織としての成果を出し続けるためには、どのようなことを実践する必要があるのでしょうか。
本研修では、あるビジネスリーダーの行動をストーリーで追いかけながら、ビジネスリーダーとしてすべきことを体系的に学んでいきます。管理職・リーダーとして、何をしていけばよいのか、何が必要なのか学びたい方はぜひご参加ください。

*ストーリーで学ぶビジネスリーダー研修シリーズは各回完結型です。受講順序はありません。
*セミナー名にサブタイトルが付きましたが、これまでの「ストーリーで学ぶ ビジネスリーダー研修」と内容に変更はありません。

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次期管理職養成研修<全体概要編>

日程確認(予約可)

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概要

次期管理職候補となる中堅社員の方を対象に、管理職に求められる要素をお伝えする研修です。何の準備もしないまま管理職に昇格すると、管理職に求められる役割と、プレイヤー時代に求められていた役割との違いに苦しむことになってしまいます。そこで、本研修では管理職になったと同時に求められる役割や心構え、知識、スキルなどを他社の参加者とのディスカッションも交えながら、学んでいただきます。
全体概要編では、管理職に昇格するにあたって知っておきたい内容の全体像をお伝えいたします。

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[小売業・サービス業向け]販売員ベーシックスキル研修

日程確認(予約不可)

集合研修

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  • 中堅社員
  • 若手社員
  • 新人社員

概要

販売員の印象は、その店舗の売上を左右する非常に重要な要素です。販売員の仕事は重要であると同時にやりがいのある仕事であるといえます。とはいえ、販売員に求められている役割やスキルなどを理解していなければ、そのような販売員という仕事の奥深さを理解できません。本研修では、販売員としての経験をそこまで積んでいない方、これから販売員として働く方向けに、販売員としての心構えにはじまり、店の売上アップのために身につけたいスキルをお伝えいたします。

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[小売業向け]売り場作りの基本

日程確認(予約不可)

集合研修

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  • 若手社員
  • 新人社員

概要

小売業にとって、売り場とはお客様とのコミュニケーションの場です。その「場」の演出方法次第で、店舗の売上は大きく変わります。今や店舗にとって、いかに「売り上げが上がる売り場」をつくるかを追求することは、欠かすことのできない重要な業務であるといえるでしょう。本研修では、売り場を作るために必要となる、レイアウト、商品陳列、色づかい、POPの書き方など、売上が上がる売り場作りの基本知識を学んでいただきます。

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[製造業向け]はじめての品質管理

日程確認(予約不可)

集合研修

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  • 中堅社員
  • 若手社員
  • 新人社員

概要

本研修は、製造業ではじめて品質管理に携わる方向けの内容です。
品質管理の概要を理解した上で、品質管理の重要な業務である、不良の削減・撲滅をするための考え方をワークショップを通じて体感していただきます。

おすすめ

[法人営業向け]提案型営業のコツ

日程確認(予約可)

集合研修

  • 社長
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  • 中堅社員
  • 若手社員
  • 新人社員

概要

今求められている営業スタイルは、いらないものを売りつけてしまう押し売り営業や言われたことしかしない御用聞き営業ではありません。
お客様の本質的課題を把握し、十分に必要性を認識していただいた上で、課題の解決策の提案ができる提案型営業が求められています。お客様の課題解決のパートナーを目指す営業パーソンにおすすめです。