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トーマツイノベーション株式会社

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ITエンジニア育成成功の方程式<成長と未来の土台づくりを支援します> * IT CAMPUS見学説明会

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集合研修

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概要

本説明会では、急激な変化の時代にIT企業が考えるべき 「選ばれ続けるITエンジニアを育成するためのメソッド」をご紹介いたします。 IT業界を取り巻く現状を知り、自社の現在地を正しく把握することから考えます。 10,000社以上の中堅・中小企業の人材育成を支援してきた トーマツ イノベーションだからこそお届けできるITエンジニア育成のコツやポイントが満載です。

人材育成成功の方程式 ー10,000社の実績を基に、プロが語る「コツ」と「ポイント」ー

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集合研修

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概要

人材育成支援実績10,000社以上のトーマツ イノベーションが 現場で役立つ人材育成の「コツ」や「ポイント」をお伝えします。

ストーリーで学ぶ ビジネスリーダー研修<ビジョン設定・仕事の構想編>

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集合研修

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概要

ビジネスリーダーが組織を率いて目標を達成するためには、適切なビジョンや方針、戦略など先を見据えた方向性を示すことが必要です。では、ビジョンや方針、戦略などを設定するにはどのようなことを、どのような順番で考えることが必要でしょうか。 本研修では、あるビジネスリーダーの行動をストーリーで追いかけながら、ビジョンや戦略の設定について学び、自身の組織でビジョンや戦略についてどのようにしていくべきかを考えていきます。 *ストーリーで学ぶビジネスリーダー研修シリーズは各回完結型です。受講順序はありません。

ストーリーで学ぶ ビジネスリーダー研修<ビジョン・仕事の構想浸透/チームビルディング編>

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概要

適切なビジョンや仕事の構想ができても、それをメンバーに浸透させ、実行する組織をつくらなければ、ビジョンや仕事の構想は絵に描いた餅になってしまいます。ではビジョンや仕事の構想を組織に浸透させるにはどのようなことが必要なのでしょうか。 本研修では、あるビジネスリーダーの行動をストーリーで追いかけながら、ビジョンと仕事の構想の浸透やチームビルディングについて学んでいきます。 *ストーリーで学ぶビジネスリーダー研修シリーズは各回完結型です。受講順序はありません。

ストーリーで学ぶ ビジネスリーダー研修<マネジメント(PDCA)/仕事の動機づけ編>

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概要

成果を出し続ける組織にするためには、変化する状況に応じて適切にPDCAのサイクルを回す必要があります。また、実行するメンバーの仕事に対する動機づけができなければこれもまた成果をあげることができません。 本研修では、あるビジネスリーダーの行動をストーリーで追いかけながら、PDCAのマネジメントサイクルの回し方、メンバーの仕事に対する動機づけについて学んでいきます。 *ストーリーで学ぶビジネスリーダー研修シリーズは各回完結型です。受講順序はありません。

ストーリーで学ぶ ビジネスリーダー研修<リーダーとしてのセルフマネジメント編>

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集合研修

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概要

人の上に立つリーダーとしての立ち居振る舞いは組織に対して大きな影響力を持ちます。組織が成果を出し、成長をしていくためには、リーダーが自分自身をどのようにマネジメントするかが重要です。 本研修では、あるビジネスリーダーの行動をストーリーで追いかけながら、リーダー自身がどう自分をマネジメントしていく必要があるのかについて学んでいきます。 *ストーリーで学ぶビジネスリーダー研修シリーズは各回完結型です。受講順序はありません。

[小売業・サービス業向け]店長リーダーシップ研修

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概要

店長の仕事とは何か。店長は言わば「ミニ経営者」であり、店舗を経営することが求められます。具体的にはお店のビジョンの策定と浸透、売上アップ、お客様満足の向上、販売員の育成等です。 本研修では、これら店長の仕事の重要テーマについてディスカッションを通じて理解を深め、実践のポイントを学んでいただきます。 *午前のみ、午後のみの参加はご遠慮ください。(グループワークを行うため)

[小売業・サービス業向け]販売員ベーシックスキル研修

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集合研修

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概要

販売員の印象は、その店舗の売上を左右する非常に重要な要素です。販売員の仕事は重要であると同時にやりがいのある仕事であるといえます。とはいえ、販売員に求められている役割やスキルなどを理解していなければ、そのような販売員という仕事の奥深さを理解できません。本研修では、販売員としての経験をそこまで積んでいない方、これから販売員として働く方向けに、販売員としての心構えにはじまり、店の売上アップのために身につけたいスキルをお伝えいたします。

[小売業向け]売り場作りの基本

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概要

小売業にとって、売り場とはお客様とのコミュニケーションの場です。その「場」の演出方法次第で、店舗の売上は大きく変わります。今や店舗にとって、いかに「売り上げが上がる売り場」をつくるかを追求することは、欠かすことのできない重要な業務であるといえるでしょう。本研修では、売り場を作るために必要となる、レイアウト、商品陳列、色づかい、POPの書き方など、売上が上がる売り場作りの基本知識を学んでいただきます。

[製造業向け]5S(整理・整頓・清掃・清潔・しつけ)の基本

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概要

本研修では製造業の事例を中心に、5Sとは何か、何のためにやるのか、どのように実施するのか、などはじめて5Sに取り組む方向けに5Sの基本をお伝えします。

[製造業・商社向け]はじめての購買管理

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概要

本研修は、製造業・商社ではじめて購買管理に携わる方向けの内容です。 購買管理の一般的な流れを理解した上で、新規仕入先の選定、発注管理、納期管理について、おさえておくべき基本的なポイントをお伝えします。

[製造業向け]はじめての生産管理<生産計画編>

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概要

本研修は、製造業ではじめて生産計画に携わる方向けの内容です。 生産管理の概要を理解した上で、生産計画作成について、まずはおさえておきたい基本的なポイントをお伝えします。

[製造業向け]はじめての原価管理

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概要

本研修は、製造業ではじめて原価管理に携わる方向けの内容です。 原価管理の概要、原価計算の基本的な考え方を理解した上で、原価低減について、まずはおさえておきたい基本的なポイントをお伝えします。

[製造業・商社向け]はじめての在庫管理

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概要

本研修は、製造業・商社ではじめて在庫管理に携わる方向けの内容です。 在庫管理の一般的な流れを理解した上で、適切な入出庫、在庫量の正確な把握、適正在庫量の設定、在庫の削減について、おさえておくべき基本的なポイントをお伝えします。

[製造業向け]はじめての品質管理

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概要

本研修は、製造業ではじめて品質管理に携わる方向けの内容です。 品質管理の概要を理解した上で、品質管理の重要な業務である、不良の削減・撲滅をするための考え方をワークショップを通じて体感していただきます。

[IT業向け]はじめてのプロジェクト管理シリーズ<入門編>

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概要

「これからプロジェクト管理を任されることになったが、何をすればいいのかわからない」「自分が行っているプロジェクト管理の方法は正しいのかわからない」 プロジェクト管理にこれから取り組む方、プロジェクト管理の経験がまだ少ない方にとって、一度は考えたことがあるお悩みではないでしょうか。本研修では、はじめてプロジェクト管理を学ぶ方を対象に、プロジェクト管理とは何をすることなのか、全体像と勘所をお伝えいたします。

[IT業向け]はじめてのプロジェクト管理シリーズ<WBS作成編>

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概要

求められた品質、コスト、納期通りにプロジェクトを完遂するためには、精緻なプロジェクト計画の立案が不可欠です。そのプロジェクト計画のコアとなる成果物が「WBS」です。今ではほとんどのプロジェクトで当たり前に作られるようになったWBSですが、その作り方や使い方について学んでいる方は多くはありません。 本研修では、WBSの重要性やWBSを作成するポイントなどをワークショップを通して体得していただきます。

[IT業向け]はじめてのプロジェクト管理シリーズ<リスク管理編>

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概要

システム開発プロジェクトには様々なリスクが存在し、時にはそれらがプロジェクトの失敗を招きます。どれだけ精緻な計画を立案したとしても、リスクを適切に特定し管理しなければプロジェクトの成功は見込めないのです。本研修では、リスクとは何か、リスク管理をするための手順、ポイントは何かをワークショップを交えながらわかりやすく解説いたします。

[IT業向け]はじめてのプロジェクト管理シリーズ<品質管理編>

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概要

「品質管理を実施してください」こう言われたら、何を行えばよいでしょうか。設計書のレビュー、プログラムのテスト…それだけでしょうか。「品質管理とは何をすることか」の説明は意外と難しいものです。 本研修では、はじめて品質管理を学ぶ方にも理解していただけるよう、品質管理の基本を分かりやすく解説いたします。

[IT業向け]はじめてのプロジェクト管理シリーズ<進捗管理編>

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概要

「プロジェクトが終盤に差し掛かると、進捗率95%のタスクがあふれ、プロジェクトがどのような状況にあるかわからなくなる」「メンバーからの進捗報告が曖昧で信用できない」こんな経験はございませんか。 日々当たり前に行われている進捗管理ですが、適切に進捗を把握し対策を打つためには様々なポイントを知らなければなりません。本研修では、プロジェクトを納期通りに終わらせるためのポイントを具体的事例とともにご紹介します。