トーマツイノベーション株式会社

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NEW 【特別企画】「2017年卒新入社員4,799人のアンケートから読み解く新入社員・若手社員の育て方」ー若手社員育成と定着化の処方箋とはー

カテゴリ その他
対象役職
社長
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管理職
中堅
若手
新人
職種区分 全般 
概 要 2017年度入社の新入社員のキャリアに対する意識についてアンケートを実施いたしました。
対象者は、東京・横浜・名古屋・大阪で、当社が開催した新入社員研修の受講者4,799名です。

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注 釈 ※途中入室、退室はご遠慮いただいております。
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人材育成成功の方程式 ー10,000社の実績を基に、プロが語る「コツ」と「ポイント」ー

カテゴリ Biz CAMPUS説明会
対象役職
社長
役員
管理職
中堅
若手
新人
職種区分 全般 
概 要 人材育成支援実績10,000社以上のトーマツ イノベーションが
現場で役立つ人材育成の「コツ」や「ポイント」をお伝えします。
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経営戦略概論

カテゴリ Planning&Control
対象役職
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管理職
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職種区分 全般 
概 要 経営戦略の成否如何によって、企業の浮沈が決まるといっても過言ではありません。しかし、経営戦略とはどのようなものか理解された上で戦略を立案している組織はどのくらいあるでしょうか。本セミナーでは、経営戦略...
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組織・人事管理概論

カテゴリ Planning&Control
対象役職
社長
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職種区分 全般 
概 要 組織の長期的な維持・発展は、組織編成や人事の管理・運用に大きく影響を受けます。ただ、組織や人事管理の領域は多岐にわたり、何を対象にどのような方法で手を付けるべきか苦慮する企業も多く存在します。本セミナ...
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ストーリーで学ぶ ビジネスリーダー研修(全体編)

カテゴリ Planning&Control
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職種区分 全般 
概 要 組織を率いる管理職・リーダーは、組織の成果を出すという重責を担う必要があります。では組織としての成果を出し続けるためには、どのようなことを実践する必要があるのでしょうか。
本セミナーでは、あるビ...
注 釈 セミナー名にサブタイトルが付きましたが、これまでの「ストーリーで学ぶ ビジネスリーダー研修」と内容に変更はありません。
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ストーリーで学ぶ ビジネスリーダー研修(ビジョン設定・仕事の構想編)

カテゴリ Planning&Control
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職種区分 全般 
概 要 ビジネスリーダーが組織を率いるためには、その組織を導くためには、適切なビジョンや方針、戦略など先を見据えた方向性を示すことが必要です。では、ビジョンや方針、戦略などを設定するにはどのようなことを考える...
注 釈 *ストーリーで学ぶビジネスリーダー研修シリーズは各回完結型です。受講順序はありません。
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ストーリーで学ぶ ビジネスリーダー研修(マネジメント(PDCA)/仕事の動機づけ編)

カテゴリ Planning&Control
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職種区分 全般 
概 要 成果を上げ続ける組織にするためには、変化する状況に応じて適切にPDCAのサイクルを回す必要があります。また、実行するメンバーの仕事に対する動機づけができなければこれもまた成果をあげることが出来ません。...
注 釈 *ストーリーで学ぶビジネスリーダー研修シリーズは各回完結型です。受講順序はありません。
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管理職のための部下育成シリーズ<時間力>

カテゴリ Planning&Control
対象役職
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管理職
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職種区分 全般 
概 要 限られた時間で成果を出すことがますます求められている昨今、タイムマネジメントの重要性が増しています。
本セミナーでは、タイムマネジメントの本質を理解して、自部門の業務改善について考える実践的な内...
注 釈 *2014年9月に管理職のための部下の5力育成シリーズ <時間力>からタイトルを変更致しました。
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[管理職向け] 目標の立て方のコツ

カテゴリ Planning&Control
対象役職
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職種区分 全般 
概 要 本セミナーは、自律自走し、自分の仕事を充実させるために欠かせない目標設定について学びます。目標を立てることの意義と重要性を理解した上で、適切な目標設定のポイントを、事例紹介やワークに取り組みながら学ん...
注 釈 管理職のための「目標の立て方のコツ」セミナーを名称変更しました。
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NEW [管理職向け] 組織目標を達成するための指標の立て方

カテゴリ Planning&Control
対象役職
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職種区分 全般 
概 要 目標を達成するには、早期に目標達成できるかどうか把握することが重要です。そのためには、早期に把握するための指標の設定が重要になります。本セミナーではそれを実現する考え方であるKGI/KPIの設定・活用...
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